epub pdf Controlling von Projekten: Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle – Albawater.co

Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverl ssigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z B das Risikocontrolling, die Projekt Scorecard und die Earned Value Analyse Wegweisend f r die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings Controlling von Projekten ist in kurzer Zeit zu Recht ein Klassiker geworden projektmagazin, F r mich das Standardwerk zu diesem Thema Klar strukturiert und logisch aufgebaut. Herr Fiedler bringt in diesem Buch unbestritten viel Wissen und Erfahrung aus seiner Lehrt tigkeit und aus seinen Seminaren und dem Consulting ein Aber man merkt, dass er sehr wenig Praxiserfahrung in Projekten als Projektleiter, Projektcontroller oder PMO hat Der Inhalt wirkt deshalb sehr theoretisch.Projektcontrolling ist eine Kernaktivit t des Projektleiters, was in diesem Buch jedoch nicht zum Ausdruck kommt Selten bekommt der Projektleiter einen Projektcontroller zugesprochen, der ihm hilft, diese T tigkeiten auszuf hren oder ihn dabei tatkr ftig unterst tzt Dieses Buch ist kein Praxisbuch f r Projektleiter, das ihm zeigt, wie Projektcontrolling erfolgreich in Projekten umgesetzt wird Hier vermisse ich den wirklichen Praxisbezug Ein Projektleiter verliert sich in diesem Buch und ist berfordert Das ist eher ein Buch f r Projektcontroller auf bergeordneter Ebene und eventuell auch f r Projektportfolio Manager, die ein bergreifendes Projektcontrolling betreiben, die z.B Schnittstelle zwischen den Projekten und der Finanzabteilung sind.Im Buch werden z.B Earned Value Management Kennzahlen falsch definiert So schreibt Herr Fiedler Soll Kosten werden als sogenannter Earned Value bezeichnet Dies stimmt nicht berhaupt sollte Herr Fiedler den Begriff Soll im Projektmanagement schnell vergessen In der englischen Literatur, z.B bei PMI gibt es diesen nicht und im deutschen Projektmanagement stiftet er nur Verwirrung.F r mich war das Buch sehr un bersichtlich Besonders die vielen, gutgemeinten, kurzen Praxisbeispiele aus den verschiedensten Unternehmen berfrachten das Buch und tragen nicht viel zur besseren Verst ndlichkeit des Inhalts bei und haben auch keinen Mehrwert.Zusammengefasst w rde ich sagen Hier kaufen Sie ein sehr umfassendes Buch ber Projektcontrolling mit viel Wissen, dass aber wenig Struktur besitzt und auf mich es sehr un bersichtlich wirkt Es ist nicht fehlerfrei Mir fehlt der Praxisbezug zum wirklichen Projektleben Kein schlechtes Buch, aber sicher keines f r Projektleiter.